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管理者应学会经营人才
商海沉浮,关键在于用人.经营企业,实则是经营人才.古往今来,不知道有多少企业败在用人不当,唯有少数企业精通用人之道,达成了基业常青、企业长存.
如何用人是一门学问,掌握不了精髓,就会导致用错人,从而使得企业功亏于溃.思想家司马光曾说:"才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人;德胜才谓之君子,才胜德谓之小人".是人才,就应德才兼备.但作为企业仅引进了德才仿真模型兼备者,仍不能算为用人的成功.成功的用人,既要做到引进合适的或者优秀的人才,又要成就人才的发展.此可谓"重德聚才,育人达人".
"重德聚才".是用人的原则液压缸每隔1年清洗1次与标准."德"是人员履行职业职责的伦理资格;"能"是实施和完成职责的知识和技能.正如我国某民营企业的用人尺度,即"有德有能破格重用,有德无能培养使用,无德有能限制使用,无德无能坚决不用".企业尚德重能,重才聚智,把人看作企业活力的来源和企业最宝贵的资源,以及建立科学机制,大力弘扬正气,最大限度地发挥人的积极性和聪明才智,才能促进企业更健康地成长.
成功引进了优秀的人才,仍需科学合理地使用好人才,使得人才充分发挥其智慧与才能,实现企业与人才的共同发展.
"育人达人".是一种科学地使用人才的表现.玉成器须精心主办单位：先进成型技术学会(SAMT)雕琢,人成才需精心培养.因此,企业须为人才创造价值,提供良好的发展机会和平台."育才",即企业通过实践培称重系统养和教育培训来挖掘人才的潜能,使得人才释放最大的能量,从而促使以最少最优的人力投入取得最大的效能;"达人",即企业通过优化工作环境,改善分配制度,建设职业规划,让人才不仅获得合理的报酬、稳定的工作和良好的发展前途,而且充分发挥人才2004 乳胶漆年自身的才能、知识和经验,从而帮助他们成就理想,促使他们更加全身心投入照相机实现企业奋斗目标之中.
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