惠普拆分：IT制造业宜抓“小”放“大”

10月6日，惠普公司对外宣布，将原有的公司拆分为两家独立的上市公司，一家主营PC和打印机业务，另一家专注于企业硬件和服务业。两家公司分别被命名为惠普公司和惠普企业。据悉，惠普此番调整还包括裁减员工5000人。

是主动求变还是被动应变，惠普作出了自己的选择。具有75年历史的惠普曾是全球最大的个人计算机制造商。但在移动互联网时代，智能手机 和平板电脑迅速普及，PC和打印机市场不断萎缩，导致公司营收下滑。去年，惠普头号个人计算机制造商的地位又被联想公司所取代，自身的移动产品webOS 系统和平板电脑业务没有多大起色。

另一方面，提供在线软件和信息服务的云计算也使得惠普原有的企业服务器业务和数据存储业务发展举步维艰。体态庞大的惠普近几年越来越感到力不从 心。既要面对PC和打印机这样小众但数量庞大的细分市场，还得为企业提供高端可定制的信息服务。全面出击的结果只能导致全面的平庸。

一个相反的例子是IBM。IBM之前的业务也囊括几乎所有硬件业务，其产品小到笔记本大到大型机。2005年，IBM将PC业务剥离；今年，IBM又出售了其低端服务器业务，转型为高端企业咨询服务商。断臂求生的IBM又迎来了一轮事业高潮。

事实上，追求大而全，企图让自己囊括一切的企业发展模式在当下越来越行不通。在过去一年里，国外诸多大型科技公司都在经历着巨变。微软、戴尔、诺基亚等 或是更换CEO，或是转让资产。微软在这方面就吃到了苦头。在软件方面，微软的操作系统覆盖手机、平板、PC、服务器等几乎所有设备；在硬件方面，也有着 相对应的产品体系。摊子铺得太大，回报却不多。微软除了PC操作系统和文字处理软件能够持续带来营收外，其他产品大多是赔钱了事。今年2月，微软前CEO 鲍尔默被赶下台，萨蒂亚·纳德拉接替了他的位置。戴尔和诺基亚的境遇也如此，最后的结局是，一个被私有化，一个变卖总部大楼。

另一个例子是韩国三星。从数量上看，三星在智能手机领域一家独大。它曾被树为手机制造行业的标杆，小到芯片制造，大到手机显示屏生产，三星几乎掌握整条 手机生产链。但近年来，三星在智能手机领域的主导地位岌岌可危，利润年年下降。其最新财报显示，今年第三季度营业利润或较上年同期下降 57.8%~61.8%。其实，三星的60%利润源于销售，其芯片业务和手机制造几乎赚不到钱。因为半导体业务属劳动密集型产业，周期性强，投资巨大，还 需要为此配备专门的管理人才。相反，三星的竞争对手苹果，只专注于设计和销售，却赚走整个行业80%的利润。

对于一家IT制造业企业来说，是要选择不断扩大产能、追求横向扩张的大而全发展模式，还是要走专注于垂直领域小而美的发展模式，是一道 艰难的选择题。按照原有思维，产品线越丰富，上下游行业整合越成功，就能够有效压缩成本，获得利润。但是在产业链全球化，互联网分工制造的今天，一家企业 试图包办一切的思维发展道路已经被证明是走不通的。企业要考虑的应该是如何让资本、技术和劳动力流动到最合适它们的地方，如何经营好自己的优势领域，抑制 发展冲动，而不是要企图抓住一切。