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蓝星新材料无锡树脂厂着手部署明年工作

蓝星新材料无锡树脂厂着手部署明年工作

2003年10月08日

在生产经营取得显著成绩、项目建设实现重大突破、内部管理步入集约轨道的当

前，蓝星新材料无锡树脂厂一手抓当前、一手抓未来，日前已着手部署2004年工作。

今年以来，该厂积极贯彻总公司精神，气胀轴大力据展市场。紧紧抓住市场机遇，克服化工

原料成”某上游原材料供应商说本激增、动能供应紧光学测量张等困难，努力提高经济运行规模的质量。特刀杆导套别是环氧树

中国(绵阳)科技城工业技术研究院举行产品成果发布会

脂月度产销建立了拉刀千吨大平台，同时实现安全生产、平稳供电、达标排放100天的目

标。预计1～9月可实现工业总产值4亿元、同比增加20%，实现产品销售收入4.8亿

元，同比增长60%。

同时技术改造项目建设取得重大进展，25000吨/年双酚A将如期投料试车，15000

吨/年环氧树脂项目进入全面安装阶段。如何保持发展势头将引发世界产业格局的深度调剂，特别是使新建项目如期

成为新增长点，该厂认为有必要对明年工作极早进行高起点规划。

该厂表示将以务实、创新和改革的精神筹备明年，深入在生产进程中贯彻中国蓝星（集团）总公司

“改革、发展、减员、增效、国际化经营、转变工作作风”六大任务的思路，密切联

系实际，着眼于提高核心竞争力和持续发展力，适应新形势，站在新起点，实现新跨

越，再攀新高峰。同时要和规划“十一五”结合起来，在较长时期内明确我厂的发展

方向和目标。

根据统一部署，该厂各部门已全面行动起来，积极对本部门或职能范围内的工作

进行调研和规划。其中科室管理部门要就全厂发展提出建设性意见，特别是生产等部

门要拟订明年经济大纲，装备、安全等部门要制订生产保障方案；经营部门要着手明

确市场开发的对策、步骤、措施，并分地区、分品种、分人员地落实；生产分厂要着

眼于全面提升经济运行规模和质量，寻求新的增长源；分支机构要提升服务总厂、独

立生存的意识，并做好改制的准备。

在部署明年工作，他们坚持上下结合、民主管理的方针。各部门主要负责人高度

重视这项工作，亲自构思，坚持高标准、高起点，各部门做到领导班子共同讨论、职

工群众集思广益，管理部门下分厂听取意见，经营部门与分厂相互沟通，厂部也将充

分听取基层意见。注意技术进步和管理进步的统一，技术上和管理上都要有新点子，

努力挖掘潜力，向精细化、集约化的经营方式要效益。